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10 conseils avant de créer son entreprise

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Bonjour mes enfants,


Aujourd’hui, je m’adresse à tous mes petits chérubins aventureux !

Bien sûr, de nombreux éléments sont à prendre en compte et chaque cas est unique.

 

Comment monter son entreprise sans argent ?

Comment monter son entreprise en étant salarié ?

 

Voici 10 conseils avant de monter sa société.

 

La création d’entreprise en France en forte augmentation

Vous êtes de plus en plus nombreux à créer votre entreprise.

Le nombre de création d’entreprises bat aujourd’hui des records.

En 2018, les créations d'entreprises atteignaient un nouveau record : 691 000 entreprises ont été créées en France, soit 17 % de plus qu'en 2017 et l’année 2019 semble suivre le même chemin.

 

#10 - Dissocie vie privée / vie personnelle

C’est un conseil très important que je te donne mon enfant car savoir gérer son temps est l’une des clés de la réussite.

En effet, une étude a montré que les créateurs d’entreprises travaillaient en moyenne 50 heures par semaine.

82% travaillent même pendant leurs jours de repos et lorsqu'ils sont souffrants.

La vie professionnelle peut donc vite prendre le pas sur la vie personnelle.

 

La première chose à faire avant même de lancer quoi que ce soit est donc de prioriser ton temps et tes actions pour ne pas finir débordé(e) et avoir de mauvaises surprises.

 

Il est très important aussi que tu saches parfois lâcher du leste et que tu puisses prendre soin de toi. Une étude réalisée par Soregor et Harmonie Mutuelle sur le lien entre bien-être du dirigeant et performance économique, a montré que les chefs d’entreprise qui prennent du temps pour eux et leur famille réussissent mieux dans leur activité.

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Tu dois oser et demander du soutien de ta famille. Aller-retour, gardes d’enfants, conseils, entretiens des plantes et gardes des animaux ou bien même loger une nuit ou deux chez un de tes proches si cela est plus pratique pour un rendez-vous le lendemain.

 

#9 - Trouve les bonnes raisons

Ne crée pas une entreprise pour créer une.

Les sociétés qui perdurent dans le temps sont celles qui sont en adéquation avec un marché, et donc, qui intéressent et vivent avec celui-ci.

Cela fait peut-être peur à lire mon enfant, mais ton entreprise, ton “bébé” doit devenir ta passion. Tu dois donc monter une entreprise qui ait du sens pour toi. Cela te permettra de te surpasser dans les moments difficiles. 

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L’argent, c’est important mais comme le dit l’adage : il ne fait pas le bonheur. Réfléchis profondément à tes réelles motivations

 

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#8 - Communique sur ton idée

Il est très important de parler de ton idée à un maximum de personnes possibles. 

Parler le plus possible de ton idée a plusieurs avantages :

  • Tu vas pouvoir affiner ton discours quant à l’explication de ta futur entreprise et donc pouvoir mieux la vendre.
  • Ton entourage proche pourra soulever les points négatifs ou améliorables et peut-être te donner des axes d’améliorations auxquels tu ne pensais pas.
  • Vérifier tout simplement si ton idée plaît

Challenger son idée est un exercice compliqué mais nécessaire car cela te permettra de taire tes doutes ou y voir plus clair sur l’évolution de ton projet.

 

Mais plus que d’en parler à ton entourage, je t’invite mon enfant à pitcher ton idée à un maximum de professionnels. Tu te créeras un réseau avec les gens du secteur intéressé et ils pourront te donner de précieux conseils dans la réalisation de ton concept.

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Dans tes rencontres, tu pourras peut être découvrir un des points plus bas : tes associés !

 

#7 - Définis ton projet

Définir ce dans quoi tu vas entreprendre est très important.

Liste de manière concrète tes ambitions. Se fixer un objectif haut mais pas inatteignable te permettra de décupler ta motivation. 

Réfléchis à tes aspirations professionnelles. Combien de temps te laisses-tu pour monter ton entreprise ? Pour réussir ?

Tu dois également connaître parfaitement tes compétences, cela te permettra de savoir quels points tu dois améliorer, quelles compétences tu dois aller chercher.

 

Enfin connaître les valeurs que tu veux transmettre à travers le prisme de ton entreprise te permettra de donner une couleur à celle-ci. Ses valeurs se transmetteront dans tes collègues, les produits et services que tu vendras et même dans tes locaux.

Définir ses valeurs, c’est gagner du temps dans la recherche de la charte graphique et le nom de ton entreprise.

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Essaie de réfléchir en couleur.

Je m’explique, pense à une ou deux couleurs qui définiront ton entreprise. Ainsi qu'à deux mots qui représentent les valeurs, l'univers de ton projet, tu verras que tu gagneras pas mal de temps.

C'est un prémisse au business plan.

 

#6 - Forme-toi

Hé oui mon enfant, c’est le moment ou jamais de perfectionner tes compétences pour optimiser tes chances de réussite.

C’est la suite logique après avoir défini son projet.

Tu dois être le/la mieux armé(e) possible pour partir à la conquête du marché. Evidemment tu apprendras surtout au jour le jour. C’est la magie de la connaissance, on ne cesse jamais d’apprendre.

 

Le minimum est de connaître les bases :

  • Savoir faire sa comptabilité.
  • Savoir rédiger un contrat.
  • Connaitre sa responsabilité juridique.
  • Savoir établir un tableau de bord.

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Il existe des formations rapides et très performantes comme celles d’Openclassroom par exemple, ou encore les cours du soir. Pour les financer, pense à regarder tes points CIF !

 

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#5 - Évalues tes ressources (financières et matérielles)

Quels actifs possèdes-tu ? Combien d’argent peux-tu débloquer ? Quelles ressources matérielles (ordinateurs bureaux etc..) as-tu à disposition ?

As-tu des locaux que tu peux utiliser ? Combien es-tu prêt(e) à mettre dans l’immatériel (immobilier) ?

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En évaluant correctement tes ressources, tu pourras anticiper et faire quelques économies, ce qui n’est pas négligeable quand tu commences une activité. Mais surtout, cela te permettra, en faisant, ton analyse de marché, de pouvoir établir un budget concret.

 

#4 - Fait une étude de marché

Quel est le potentiel du marché visé ? Qui sont tes concurrents ? Que vendent-ils et à quels prix ? Qui sont leurs clients  (budget, âge etc…) ?

Une bonne connaissance du marché visé et des habitudes et besoins de tes futurs clients est primordiale. 

 

Ne néglige pas non plus l’analyse de la concurrence.

Quels prix exercent-ils ? Qu’est-ce qui marchent chez eux et qu’est-ce qui ne marchent pas ? Quel est leur politique commerciale ? Le réseau de distributions ? As-tu les mêmes prestataires ou distributeurs ?

Après toutes ces question en découlera une très importante  :
Par quel moyen se faire une place sur le marché ciblé et proposer une offre équivalente ou supérieure à la leur ? 

 

Pense à bien connaître la réglementation du secteur. Tu pourrais payer très cher si tu ne réponds pas aux exigences imposées par le marché.

Après avoir étudié les trois piliers de l’étude de marché que sont l’offre, la demande et l’environnement et que tous les feux semblent au vert, tu vas pouvoir passer à l’étape suivante.

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Tu peux évidemment aujourd’hui déléguer cette tâche mais je te recommande de le faire toi-même. Tu économiseras de l’argent et tu connaîtras sur le bout des doigts ton produit ou ton service.

 

#3 - Élabore ton business plan / business modèle

Ce sont deux notions absolument fondamentales dont tu te dois de faire la distinction.

 

Business modèle

Quand on parle de business modèle, on parle en fait de modèle économique. Pour faire simple, il s’agit d’un document qui explique tout simplement comment l’entreprise compte générer du profit.
Par exemple : ton entreprise vend un produit, un bien ou un service, il s’agit d’un business model de production.
Sur internet ce modèle se décline en CPM (coût pour mille pages d’impression), CPC (coût par clic) et CPA (coût par action).

On trouve un tas de business modèles mais comme je suis une gentille mamie je vais te présenter les principaux :

  • Le business model basé sur la commission (ou distribution) : l'entreprise est un intermédiaire entre acheteur et vendeur et prend une commission. Comme le dropshipping par exemple.
  • Le business model de l’abonnement.
  • Le business model du freemium : ici, un produit est proposé en deux modèles. Une version gratuite limitée et une version payante et complète. Le but étant que la version payante génère suffisamment de profits pour couvrir la version gratuite.

Business plan

Le business plan est le document présentant la stratégie et le prévisionnel financier de l’entreprise sur le long terme. 

Il permettra de convaincre les différents acteurs d’investir dans ton entreprise. Cela ira du partenaire financier au banquier qui identifiera la solvabilité de l’entreprise.

Il permet également de prendre des décisions d’investissements.

 

Il contient : 

  • La présentation de l'entreprise.
  • Le business modèle.
  • La stratégie d’entreprise.
  • Un plan d’action commercial.
  • Un plan financier à trois ans.
  • Les avantages concurrentielles, les risques et étapes de développement.

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Partir avec ces deux outils en poche, c’est prendre une sacrée longueur d’avance, donc ne les néglige pas mon enfant !

 

#2  - Amortis les risques

Monter son entreprise est très grisant mais également très dangereux.

Assure-toi d’avoir un revenu derrière et un back up (argent de côté etc.) ou même un plan B. Il est de mon devoir de te rappeler qu’une grande partie des entreprises créées déposent le bilan très rapidement. Quasiment au bout d’un à deux ans.

Aie un pécule de côté, ou une solution pour retomber sur ses pieds.

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Il existe pleins d’organismes pour t’aider, n’oublie pas de te tourner vers eux.

 

#1 - Trouve tes futurs associés

Il faut prendre le temps de bien choisir ses collaborateurs. Il faut absolument qu’ils soient en phase sur ta vision, ta motivation.

Je te dirais même qu'une grande partie de la réussite de ton entreprise dépend de ça. 

Les entreprises familiales marchent plutôt bien. Je te recommande à titre personnel de monter ton entreprise avec un ancien collaborateur en qui tu as toute confiance.

Les prestataires et les acteurs financiers sont aussi à choisir avec prudence.

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Les valeurs que tu auras définies au préalable doivent être en grande concordance avec celles de tes partenaires.

 

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Mamie RH
| 09 janvier 2020| By Mamie RH

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